為了增強公司核心管理團隊的凝聚力，促進三地管理層人員的交流與互動，營造良好的團隊協作氛圍，6月13日上午，在泰特爾總裁江文書親自帶領下，公司總部、泰興本部、上海公司、山東公司一行16名核心管理人員前往溧陽南山，齊聚一堂，開展了今年第一次別開生面的團建活動。

本次“南山會議”團建活動在溧陽南山竹海的農家庭院舉行，從下午一點開始，一直持續到了晚上7點。會議首先由江文書總裁作了題為“組織和團隊建設”的重要講話，并在會議上提出了對核心管理干部的具體工作要求。

會上，江總肯定了高層管理團隊近年來工作所取得突出成績，但是也指出個別干部在思想認識上，還存在著一些差距，會議重點闡述了公司的管理目標、核心競爭力建設、文化理念、企業精神、價值觀、管理體系等。強調公司要堅持在“國際化、科技化、綠色化”的經營理念的指導下，以精確與專業管理、創新創業作為公司發展的精神動力和行動綱領，通過組織驅動、技術驅動、成本和質量驅動，提高核心競爭力，服務于客戶（Customer）、競爭（Competition）和變化（Change）。在團隊建設方面，堅持以“人才規劃、內部創新、外部拓展”的戰略步驟，為員工提供成長、挖掘個人最大潛力和建立成功職業的機會，使泰特爾成為鍛煉各種職業能力和提升責任感的熔爐，并將公司打造成一個學習型、管理型、和專家型組織，和對企業文化建設有重要貢獻的組織。會議也指出了實現公司戰略的努力方向：以市場導向為原則，打造公司核心競爭力，規范和提升制度化管理體系，夯實基礎管理工作，同時不斷進行管理創新。

“路線確定之后,干部就是決定的因素”，江總針對當前形勢下，對管理干部提出了“十個必須”工作要求，要求管理干部不斷提升自身素質和能力，不斷增強執行的勇氣和底氣，堅守信念，顧大局，識大體，堅決克服和防止工作中存在的不良作風，牢固樹立正確的價值觀，以強烈的務實理念、過硬的業務素質、扎實的工作作風，盡職盡責，高質量、高標準地完成每一項工作任務，創造好的工作業績。

會議在友好熱烈的氛圍下結束了，之后在充滿溫馨的居家庭院，本著自己動手，豐衣足食的理念，大鍋灶上紛紛一展廚藝，各顯身手。紅紅火火的碳火，燃起泰特爾新的希望，觥籌交錯間，大家從陌生到熟悉，從熟悉到建立友誼，團隊的共識、推心置腹全部融化在感情的酒杯里，讓我們一起選擇相信，選擇堅忍不拔！